太陽懷孕了，大家都唱都是月亮惹的禍歌有用嗎？
　　也怕“觸保”再跳，但只能硬著頭皮打開空調(diào)。
　　天，實(shí)在太冷。因?yàn)樘�陽懷孕��？否則為何躲著不出來？
　　剛才去對面辦公室時(shí)，遇到我辦公區(qū)所在地的一個(gè)建材市場上開門店的同行，見面的第一句話是問我何時(shí)放假？
　　我說我還沒想好。我本人一不會賭錢，二不會搓麻，放回去，也無非是做年度檢討書。我反問他何時(shí)放假，他說早呢，現(xiàn)在主要是等人家付錢還賬。
　　我知道，現(xiàn)在所有開門店的，現(xiàn)在最拿得起的是欠條，最放不下的，也是欠條! 賬，真是不能欠的。我太倉有一客戶，那真是太守信了，說好何時(shí)打款，屆時(shí)我都沒想起來，人家款已到我公司賬上，我很感謝他，但現(xiàn)在這世面上，象這樣真正能守信的客，能有多少？
　　開門店人這會兒是最難的了。每天的心理壓力太大，每天眼巴巴的想人家還還自己的賬款，然后在錢還沒在自己腰包捂熱的情況下立即轉(zhuǎn)給自己的 債 主，填那一個(gè)個(gè)眼巴巴在候望的窟窿�，F(xiàn)在開門店的建材行業(yè)，就是這個(gè)世道!
　　開門店的日子怎么這么難？？？
　　大部分人沒有自己的主權(quán)產(chǎn)品，沒有自己對于產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)和銷售權(quán)，沒有自己真正的代理權(quán)，即或有，合同也是一年一簽，這一年賣三十萬，下一年的合 同 上必須簽五十萬，“市場已被你帶熱了炒熟了，廠家還怕哈？你愛做不做”，完不成任務(wù)怎辦？答案只有一個(gè)：“滾 蛋!”反正，兩種過程只有一個(gè)結(jié)果：打電話、堵上門、找門路到廠家要做代理商的門店客多了去了。
　　就算簽下年度代理權(quán)，也隨時(shí)會在上游廠方的變革車輪中被輾得粉碎，再加上心術(shù)不正的廠家或同行“跨區(qū)倒貨”瞎操作，那多會還讓你正經(jīng)代理商欲哭無淚。還有，市場上同質(zhì)化超嚴(yán)重，假貨、差貨、爛貨、山寨、B貨泛濫成災(zāi)，信譽(yù)度無法提高，再加上規(guī)模的局限性，管理的滯后，無法形成自己的基礎(chǔ)客戶，再加上現(xiàn)在各廠家的網(wǎng)絡(luò)布局，廠家和部分先行電 商所形成的垂直電商的事實(shí)算是劃走了實(shí)體開門店最后一根救命的稻草。
　　閉上眼睛，每個(gè)人都會看到自己的前途。想當(dāng)年，好多人和我一樣，也是個(gè)癡情（創(chuàng)業(yè)）的種子，結(jié)果現(xiàn)在呢，下了左一場雨、右一場雨，看看要淹 死了：曾引以為榮以為開門店就是創(chuàng)業(yè)，可現(xiàn)在實(shí)際是在要飯!
　　如果坦白是一種傷害，這會的我，還真不愿選擇謊言。
　　大環(huán)境在忙著反腐，網(wǎng)絡(luò)紅人如馬哥他們在收割網(wǎng)民的貢品，國企在開年度酒會，公務(wù)員們在討論著年底的福利甚至于糾結(jié)“到底是拎羊頭還是掛狗肉回家？”，還有就是在辦公室里討論新年漲工資的多少，還有誰，去管開門店人的 死活？
　　轉(zhuǎn)型很難，局限太多。轉(zhuǎn)得好，雞犬升天，但這要付出更血淋淋的代價(jià)，轉(zhuǎn)得不好，連眼前的也會轉(zhuǎn)得一干二凈，輸?shù)蒙頍o寸縷，會死得更快。所以抱殘守缺、原地不動(dòng)、坐吃山空，是一般人無奈的選擇，最終，一定會死，只不過，死 得慢一點(diǎn)吧了。
　　從每一家門店的門前走過，你會間斷看到那一家家的家主愁愁的眉、慘慘的臉，他們倚門賣著苦苦的笑。
　　太陽懷孕了，我們躲在陰暗角落里抄著手、跺著腳，都唱都是月亮惹的禍的歌，有什么大用？冷，還不是一切照舊？生活本來就是，“生出來，活下去”。除了等死，難道就沒有起死回生的招？