“高層要有責任感，中層要有危機感！”
學習周恩來，提高個人品德素養(yǎng)和理想追求境界，升華到如何為國家和民族而努力奮斗； 學習柳傳志，感悟作為一個緲小的商人如何在大環(huán)境的大旋窩中精準掌控、順應大勢，不陷入沒頂之災還能奮發(fā)有為； 學習華為任正非，于艱苦卓絕的人生際運中謀劃長遠，努力作為，永不認輸! 這三人一直是我學習的榜樣。今天再錄任正非最新發(fā)話（因限于部分媒介發(fā)表篇章字數(shù)的原因，故分上下兩篇），以作再學標桿。 部分摘自某知名媒介披露的有關這位睿智老人在巴塞羅那小型懇談會上的懇切的告誡，細讀之下，感慨良久。 任正非： 虛擬經(jīng)濟是實體經(jīng)濟的工具，不可以因為工具能直接帶來許多真金白銀，就直接去追逐真金白銀了，也不該去炫耀鋤頭而忘了種地! 這些常識性的真理，在如今的浮躁社會中卻少人問津，很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人都沉醉于工具及其概念的炫酷，比如云計算、大數(shù)據(jù)、AI、AR、SAAS等，卻忽略了工具不該是方向、用好工具為客戶創(chuàng)造價值才該是方向。 “世界永遠都是順序漸進的，跳躍性的世界是不穩(wěn)定的。自由電子很不穩(wěn)定，怎么可以創(chuàng)造價值呢？1000年前，歐洲處于中世紀的黑暗，中國那時是清明上河圖時代。歐洲1000年來，進步都是一步一步的。有時候我們看到，歐洲人當時怎么那么傻？那是我們用今天的眼光看過去。誰都做了許多傻事，都是一點一點走到今天的。“ “世界都是順序漸進的，我不相信大躍進可以成功。我們公司從來不搞大躍進。爹還是那個爹，娘還是那個娘，轆轤、泥巴、女人和狗一個都沒有變化，你怎么就成了富二代呢，這不現(xiàn)實嗎。路要一步一步走，飯要一口一口吃”。 鋤頭是種地用的，不能去炫耀鋤頭忘了種地! 互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟就是實體經(jīng)濟的工具。不能把工具當成目的。鋤頭是用來種地的，不能因為鋤頭多、造型美，就在那里耀武揚威，不去種地了!不種地，鋤頭沒有一點意義。 “法國大革命講自由平等博愛，但是沒有講清楚誰來做蛋糕。沒有蛋糕，怎么會有自由呢？所有一切就沒有了根，法國大革命的那些目標都是虛無縹緲的，都是沒用的。因為它沒有解決一個創(chuàng)造者，一個生產(chǎn)者。再好的理念目標，都要清楚是以什么作為承載”。 “虛擬經(jīng)濟是實體經(jīng)濟的工具，不可以因為工具可以直接帶來許多真金白銀，就直接去追逐真金白銀了，這就錯了!華為不會為了錢去上市。華為不缺錢。干嘛要上市？上市就要受干擾，不可以專心致志地鎖定華為的戰(zhàn)略目標了。這是賠本的買賣，華為不去做�！� “我們永遠不會上市。我們上市，就是賺幾百個億又有什么意義呢？我們對錢看不上，我們就是對長遠的戰(zhàn)略感興趣�！� 一個泡沫化社會，需要一個長期的修復過程 “中國還是要搞實體經(jīng)濟。你沒有實體經(jīng)濟，怎么解決就業(yè)問題。一個勞動法，就把工業(yè)逼到第三世界國家了。低端搞掉了，高端就沒有了基礎。工業(yè)是從低端走向高端的。如果把低端都給搞沒了，高端怎么來？現(xiàn)在磨豆腐沒人磨了。炒房就能來個幾十萬，誰還專注做實體。我認為，還是要扎扎實實做實體”。 “中國實體經(jīng)濟最緊要的就是一句話：誠信。對客戶要有宗教般的虔誠。如果中小企還提什么商道、模式，那就錯了。品牌的根本核心就是誠信。真誠。你要對客戶需求有宗教班般的虔誠。誠信，只要你誠信，你就可以活下去。我們的經(jīng)驗說到底，就是一個誠信”。 “一個浮躁的社會，一個泡沫化的社會，這需要一個很長期的修復過程。父母已經(jīng)嚴重泡沫化了，你怎么可以讓兒子孫子不泡沫化？” “日本人去年獲得諾貝爾獎，日本人就反思：為什么幾十年前的研究獲獎，而現(xiàn)代沒有新的研究獲獎？現(xiàn)在日本人泡沫化了，沉不下心來了。 日本人還可以自己批判自己，說明他們是清醒的。而去年我們中國屠呦呦獲獎以后，中國則是沉浸在過去的溫床上，一種復古的潮流又在興起。這就是差距”。 “我們要回到世界文明的主航道，還是要回到理性上來。我們在創(chuàng)新上，第一要向美國學習。第二個要向德國、瑞士、日本學習工匠精神。日本一個小公司幾十年就研究一個螺絲釘。德國許多高級的東西，都是德國的。他們一個村子里的小企業(yè)，就可能在講占全球份額有多少”。 “我們是理想主義者，谷歌也是理想主義者。蘋果是現(xiàn)實主義。蘋果注定要衰落。而理想主義必定有未來”。 這個環(huán)境，這個國家，尚能有任正非這樣清醒的智者，是我們的幸運。 對于任正非的忠告，我們要深思! 華為厲害在哪里？不上市。 我認為：華為融的不是“錢”，而是“人心”。這造就了華為的向心力，這才是未來企業(yè)的真正出路!難怪任正非說：不上市則有可能稱霸世界。 而所謂的上市，其實就是意味著一家企業(yè)將由“生產(chǎn)經(jīng)營”道路走上“資本運作”道路，也就是開始金融化。而金融，是這個世界貧富差距不斷拉大的根源。它如同一張?zhí)炝_地網(wǎng)，制造出世界上最大的制造不公平，悄然無聲將整個社會的財富集聚到那一小撮人手里! 在企業(yè)文化方面，華為倡導“高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感”的組織文化。高層干部必須有強烈的事業(yè)心、使命感，而那些從基層一路打拼出來的中層干部，多年來一直保持奮斗本色，也往往能夠得到破格提升。但對絕大多數(shù)員工來說，“按勞取酬，多勞多得”則是最現(xiàn)實的工作動機。 “存天理，順人欲” ，華為的價值設計也充分遵循了這一規(guī)律。 “中層要有危機感” ，你作為主管，凝聚不了隊伍，完不成任務，斗志衰退，或自私自利，對不起，你將很快被挪窩、被降職；但經(jīng)過一段時間你改變了，工作**提升了，經(jīng)過各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。“基層要有饑餓感” ，對晉級的渴望、對成功的渴望，對于自身人格、能力、人品的自我尊重等，都構成了團隊中每個個體的“狼性”精神，舍此，任何的高調宣傳都是虛妄的。 華為的這種模式，其實是最符合中國國情的企業(yè)發(fā)展方式，最有參考和學習的價值，我建議中國的企業(yè)家一定要善用這套模式，如果每一個企業(yè)都應該像華為一樣堅守自己的領域，必定會支撐起真正的經(jīng)濟繁榮!  |
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