生產(chǎn)型企業(yè)還有活路嗎？為什么一個事故，接著一個事故？悲傷的淚水，獻血的人流，無助的目光，還有諸如航拍下那凄慘的事故實景，當然，一定還有對逆火而上的英雄的贊歌，但是，這絕不是正常人民想唱的歌!
　　經(jīng)濟瀟條，百業(yè)停擺，能拿上臺面上繼續(xù)歌功頌德的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是那幾家，每天炒來炒去的不過是“換湯不換藥”，“你方唱吧我登場”就那幾個老面孔而已。
　　阿哥投蘇寧二百多億，格力姐懵懵懂懂做手機，雖說是賠本賺了吆喝，但決不是真傻，實際說白了，也是在繼續(xù)回歸實業(yè)，而且，是在集中最大的資源繼續(xù)想把實業(yè)也做得“前無古人，后無來者”吧了。
　　不切實際的提高社保資金而不關注這些資金的運作和后續(xù)，隨便出個政策說什么兩天半帶薪休假，這些政策利好的最終收益，最終是得到了哪些階層和利益集團的點贊？有沒有人在真正關注或換位思量過現(xiàn)在正生活在水深火熱中的中國成千上萬的民營小企業(yè)的生存和發(fā)展，包括死與活？
　　“無根之木、無源之水”的后果，一般人都會懂。天天狂喊“互聯(lián)網(wǎng)”，喊的時間也久了，過程和現(xiàn)在看到的結果驗證了幾個理：“天上掉不下餡餅!”不流血、不流汗就想做成一個百年企業(yè)或世界五百強，總是小概率成功的癡人說夢。
　　前幾天，一個做國內知名產(chǎn)品幾年代理的同仁來和我閑聊，也再次提到一個問題：“生意難做!”他還向我描述了這樣一個真實的場景：他夫妻倆臨近中午開車去負責這個地區(qū)的廠家管理方經(jīng)理處匯報工作。那個廠家經(jīng)理，只給一杯茶喝，連一聲留下吃中飯的意思也丁點沒有。
　　他也是一方諸侯，年收入也不低，他說他不是在意那一頓飯的錢，主要是心酸!更有，“寒心啊!”
　　我知道，過去有句話說得好：“槍桿子里出政權!”現(xiàn)在廠家和商家就是這樣的關系：“客大欺主，主大欺客!”就這么簡單，這就是中國現(xiàn)在國內大部分各建材生產(chǎn)廠家和各經(jīng)銷商的現(xiàn)實。說句公道話，有的不良廠家不把經(jīng)銷商當人看待，但又有多少真正為廠家努力拚搏的經(jīng)銷商的？
　　如今惡劣環(huán)境下，廠家的產(chǎn)品滯銷，大多選擇把壓力轉嫁到經(jīng)銷商或代理商這一層，而下面的代理商或經(jīng)銷商的下面，面對的以是微店或直接終端顧客，這類客戶群特別是做工程的，又一直多少年來以欠款欠貨為主。
　　廠家近年突然收緊政策，相對一級代理商全部款到發(fā)貨，這時候，有多少一般開門店的代理商，值此危難之際，有幾個愿意舍生忘死去和廠家綁在一條船上？
　　細細想一想，這年月，有些商業(yè)故事，沒有什么真正意義上的對和錯，也不要動不動罵這邊罵那個。有多少生產(chǎn)廠家把經(jīng)銷商當成生死兄弟看待的？有多少經(jīng)銷商把生產(chǎn)廠家當成利益共同體同進同退的？
　　“有奶便是娘!”多是現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中的廠家和商家連眼都不眨的即時選擇，“夫妻本是同林鳥，大難來時各自飛”這話用在現(xiàn)代婚姻上，當然絕對不妥，但是，這句話用于現(xiàn)實商業(yè)活動中的一般經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家的現(xiàn)實關系層面上，卻是一個屢試不爽的真理。
　　實體經(jīng)濟的冬天，早來了，來了幾年了。而今，猶其徹骨般涼。反腐，是得到中國人民百分之百支持的。經(jīng)濟、民生，這如何改善？這個社會，如何發(fā)展，如何走向？中國的經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)，如何發(fā)展？環(huán)境的職能，決不是只會引進幾個撈錢的高手來遍地開發(fā)房地產(chǎn)，決不只是修幾個高鐵，搞一條城際輕軌，擴建幾個大馬路工程吧？
　　看現(xiàn)今這個環(huán)境，指望環(huán)境如何如何施雨露甘霖，我眼都望酸了。至今我已無話可以為作此文的結束，就修改西游記中的一首歌為結束語吧：
　　你挑著擔，我牽著馬，迎來日出送走晚霞，斗罷艱險又出發(fā)。一番番春秋冬夏，一場場酸甜苦辣， 屢踏坎坷沒成大道，敢問：“路在何方？”
　　唉，趕緊自救。