最起碼現(xiàn)在，我一直認(rèn)為，“馬哥是功臣”
世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，理當(dāng)不是哪一個(gè)人的信息成為頭條。但今年，卻越來(lái)越顯現(xiàn)這個(gè)命算。不是既定目標(biāo)，更不是好事。 馬哥是功臣，但只能是臣，而且必須要做臣的本份和義務(wù)。這個(gè)定位，所有人包括他自己，必須認(rèn)清。他的位置，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)被歷史定位了。將來(lái)的結(jié)局，不敢說(shuō)。 但現(xiàn)在就談他的結(jié)局，不是好事。對(duì)他自己本人，對(duì)這個(gè)社會(huì)，都是一樣，悲哀。 關(guān)鍵是現(xiàn)在真的談了。越來(lái)越濃重。不是隆重的“隆”。 本年度世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)后，匯總最重要的信息，竟然是有關(guān)“馬云被孤立”。 鳳凰網(wǎng)接二連三報(bào)道，昨天環(huán)球網(wǎng)也上了一個(gè)有關(guān)馬哥的評(píng)論文章。 讓好多以前似是而非的信息，漸趨匯集。我真有點(diǎn)怕了。 我也真疑惑：英語(yǔ)學(xué)的好，都當(dāng)上英語(yǔ)教師了，但歷史呢？一堂課也沒(méi)上過(guò)？體育老師都沒(méi)有？ 中國(guó)的商人，必須要做政治上的明白人。象馬哥這類人物，但凡有點(diǎn)政治覺(jué)悟的，恐怕想做縮頭烏龜恐怕都求之不得。但事實(shí)呢？ “一個(gè)月賺一二十億都不算什么”---這話，一般人不能吐出來(lái)，特別是馬哥哥。 自恃功高，妄自尊大，擅作威福，絲毫不知謙遜自保，不守為臣之道，做出超越臣子本分的事情，已為輿論所不容；植黨營(yíng)私，“公行不法，全無(wú)忌憚”，為國(guó)法所不容，也為廟堂所忌恨。炫富、獨(dú)大、狂妄、野心，還有尾大不掉、功高震主等等，在哪朝哪代，可都是 殺 頭的罪過(guò)。何況你不知收斂竟然鋒芒畢露，“不作死，不會(huì)死”，歷史就是一面面鏡子，這樣的人物，有幾個(gè)有好下場(chǎng)的？ 在現(xiàn)代祖國(guó)，特別是象沈萬(wàn)三的類人，要學(xué)華為任正非，要學(xué)聯(lián)想柳傳志。看看“王爺”他今年的輾轉(zhuǎn)騰挪，管真是在閑沒(méi)事干？再看看近期趙小姐臉上的愁容和她男人都扔掉方向盤(pán)出來(lái)開(kāi)微博護(hù)妻，沒(méi)丁點(diǎn)啟發(fā)？ 三皇五帝時(shí)節(jié)，周秦漢武年代，不管從誰(shuí)腰包里掏出來(lái)的，哪張紙錢(qián)上沒(méi)有帶著污垢？我是從來(lái)不信的。 不久的將來(lái)，我堅(jiān)信，柳爺，必定退出什么“湖畔大學(xué)”。環(huán)顧祖國(guó)三山五岳，有幾個(gè)有柳爺那樣的 政 治 敏感度的？ “木秀于林，風(fēng)必摧之”，這本來(lái)就是一自然規(guī)律，再說(shuō)，以當(dāng)今極可能真正流芳千古類超唐宗宋祖的習(xí)大大之習(xí)性，允掌心內(nèi)有張牙舞爪類不順民意之人物？不管你是哪條哪路的好漢爺。 就算皇爺有高天厚土之恩，但如何面對(duì)洶洶民意？關(guān)切和忖思今年此飯局之“民意”，應(yīng)當(dāng)是馬哥真正睡不眠、覺(jué)不安的真正之所在根源。 我堅(jiān)決希望這會(huì)兒有“包容、寬厚”為環(huán)境共榮共生，但反過(guò)來(lái)，以祖國(guó)之地大物博、人杰地靈，地球離了誰(shuí)，管真不轉(zhuǎn)？不信？走著瞧。 中華民族兩個(gè)一百年的征程已經(jīng)出發(fā)，但我斷斷不希望馬哥成為出征前祭旗的活物。 因?yàn)槠拙驼f(shuō)了，到現(xiàn)在為止，“馬哥是功臣”。 下面是轉(zhuǎn)載： 第一篇 烏鎮(zhèn)飯局，“馬云被孤立”是一個(gè)信號(hào)嗎？<<轉(zhuǎn)載自2017.12.6“鳳凰網(wǎng)”>> “你信不信我今天真搞個(gè)飯局，把全世界都請(qǐng)來(lái)，請(qǐng)來(lái)一幫土豪，在全世界都是頂級(jí)的，還真沒(méi)幾個(gè)請(qǐng)得起我的飯局�！瘪R云這么說(shuō)的時(shí)候，我只能說(shuō)我信。不僅我信，大多數(shù)人都信。 馬云早就證明過(guò)自己的能量，不差組一個(gè)飯局。不久前那部名字拗口的電影<<功守道>>就是最好的明證，那么多一流武打明星不辭勞苦不拿報(bào)酬組團(tuán)前來(lái)被“馬師傅”一一打倒，不服不行。當(dāng)然這部玩票性質(zhì)的短片被輿論解讀為“金錢(qián)的力量”應(yīng)該不是馬云的初衷。 但是當(dāng)馬云說(shuō)出“一頓飯局能打垮我？開(kāi)玩笑”的時(shí)候，說(shuō)明這次飯局風(fēng)波已經(jīng)影響到了他。真正的風(fēng)清揚(yáng)是不會(huì)親自出馬回應(yīng)江湖傳聞的，再不濟(jì)也得令狐沖沖在前面不是。 一邊是眾人觥籌交錯(cuò)、言笑晏晏，一邊是一個(gè)人獨(dú)自表態(tài)不care、“請(qǐng)我我也沒(méi)時(shí)間”，明眼人都能看出來(lái)，那一個(gè)人是被孤立了。除非你要重新定義“孤立”，否則這就是不爭(zhēng)的事實(shí)。 孤立不可怕。偉大的靈魂都是孤獨(dú)的，再說(shuō)男人的胸懷是被委屈撐大的嘛。 烏鎮(zhèn)飯局的重要性顯然被夸大了。一年三百六十五個(gè)日出，一個(gè)圈子幾十個(gè)有頭有臉的人物，隨機(jī)排列組合不知能搓成多少談笑風(fēng)生的飯局。缺席兩三個(gè)飯局，不說(shuō)明什么大事情。 真正蘊(yùn)含能量的飯局應(yīng)該是私密的，不會(huì)請(qǐng)那么多記者在場(chǎng)，不會(huì)被吃瓜群眾隨意圍觀。半公開(kāi)的飯局就像“不經(jīng)意泄露”的“內(nèi)部郵件”一樣，從一開(kāi)始就是為吃瓜群眾準(zhǔn)備的。 飯局飯局，吃的從來(lái)不是飯，而是局。而半公開(kāi)的飯局連飯局的基礎(chǔ)功能也要剔除一半，與其說(shuō)它是原因，不如說(shuō)它是結(jié)果。形式大于內(nèi)容，那是理所當(dāng)然。換句話說(shuō)，形式就是內(nèi)容，你懂的。 所以誰(shuí)跟誰(shuí)合影了，誰(shuí)跟誰(shuí)握手了，不代表“相逢一笑泯恩仇”，只代表雙方要和氣未傷的外部形象。再過(guò)幾天兩家又在微博上撕起來(lái)，不要感到驚訝。 烏鎮(zhèn)飯局從本質(zhì)上是大佬們集體展示“我們也是吃飯喝酒聚會(huì)侃大山的普通人”的舞臺(tái)。真要拉幫結(jié)派，也不在這一時(shí)一地，更不可能在外人的眼皮子底下進(jìn)行。晚上的飯局之于白天的大會(huì)，正如小菜之于正餐，所以當(dāng)馬云建議別人多分享思想的時(shí)候，頗有一種嫌小菜吃不飽的無(wú)趣，何況他還沒(méi)嘗到這盤(pán)小菜。 真正值得琢磨的問(wèn)題倒不是“馬云被孤立”，而是各方在議論“馬云被孤立”時(shí)摻入的小道消息和私家猜測(cè)�？淳W(wǎng)上一些煞有介事的解讀，這似乎是一個(gè)所謂風(fēng)向轉(zhuǎn)變的信號(hào)。 中國(guó)社會(huì)的觀察者都對(duì)“信號(hào)”、“風(fēng)向”這些詞再熟悉不過(guò)。這是一套幾十年不變的話語(yǔ)體系，適用于或者說(shuō)被許多人認(rèn)為適用于許多領(lǐng)域。但是互聯(lián)網(wǎng)一向是對(duì)“信號(hào)”說(shuō)比較免疫的。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近十幾年來(lái)一直被視為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，風(fēng)頭無(wú)兩，但也一直被視為透明度最高、原罪最少的行業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)雖然也有腥風(fēng)血雨的時(shí)刻，但總體原則是得用戶者得天下。成敗輸贏大都有相對(duì)透明的解釋。“信號(hào)”說(shuō)雖然也不時(shí)浮現(xiàn)，但通常會(huì)不了了之。 這次，事情正在起變化？我不知道。但我希望人們過(guò)分解讀了。“馬云被孤立”不是信號(hào)比它是信號(hào)要好。一個(gè)社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，是信號(hào)越來(lái)越少而不是越來(lái)越多。 管窺蠡測(cè)的本事，應(yīng)該用來(lái)挖掘用戶需求，而不是用來(lái)預(yù)測(cè)大佬的命運(yùn)。  |
-
關(guān)于我們
- 公司簡(jiǎn)介
- 企業(yè)活動(dòng)
- 聯(lián)系我們
-
幫助中心
- 了解產(chǎn)品
- 推薦閱讀
-
關(guān)注我們
- 阿里巴巴
-
手機(jī)掃碼訪問(wèn)
備案號(hào)：蘇ICP備10023548號(hào)-1| 江蘇偉帥塑業(yè)有限公司
版權(quán)所有:江蘇偉帥塑業(yè)有限公司|GMT+8, 2026-6-1 11:17
Powered by Discuz! X3.4
© 2001-2013 Comsenz Inc.
